10月23日上午，蜀道新制式軌道集團召開生產(chǎn)經(jīng)營工作會，全面梳理總結(jié)前三季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，分析研判當(dāng)前形勢困難，積極部署四季度重點工作任務(wù)，進一步動員全體職工奮戰(zhàn)四季度確保年度目標(biāo)圓滿完成。蜀道新制式軌道集團黨委書記、董事長韓瑀萱出席并作重要講話，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理張瑞英主持會議。

韓瑀萱指出：前三季度蜀道新制式軌道集團生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)除利潤指標(biāo)完成較好外，在重大項目投資建設(shè)、營收總體目標(biāo)、重點工作的完成情況還存在一定的問題和差距。

韓瑀萱要求：公司各級要錨定目標(biāo)、主動作為、迎難而上，切實增強危機感、緊迫感，想方設(shè)法加快目標(biāo)任務(wù)的落地落實。

一是堅定信心，全力以赴推動集團高質(zhì)量發(fā)展。要持續(xù)積極研判國家“一帶一路”政策和省級層面關(guān)于進一步推動長江經(jīng)濟帶高質(zhì)量發(fā)展、推進脫貧地區(qū)和民族地區(qū)振興發(fā)展、加快建設(shè)世界重要旅游項目等機遇，在政策“變”處發(fā)力，超前謀劃、主動對接、積極作為，將新機遇轉(zhuǎn)化為集團發(fā)展的新勢能。

二是周密部署，對照目標(biāo)掌握工作主動權(quán)。要強化各層級主體責(zé)任針對年底收官工作，要全力以赴穩(wěn)增長、保目標(biāo)。要細化分解年度目標(biāo)任務(wù)，保證所屬企業(yè)對目標(biāo)任務(wù)分解到位，分析落后原因，明確考核機制，確保末端發(fā)力、終端見效。要善于管理目標(biāo)任務(wù)，樹立統(tǒng)籌思維，增強工作的前瞻性、計劃性，全力以赴力爭完成年度目標(biāo)任務(wù)。

三是錨定目標(biāo)，確保年度目標(biāo)任務(wù)全面完成。聚焦主要經(jīng)濟指標(biāo)，打好項目建設(shè)“攻堅戰(zhàn)”，高效推動重點項目建設(shè)，加快推進營收目標(biāo)落實，積極跟進蜀道集團新政策。抓好重點特色工作，以硬舉措決戰(zhàn)四季度，加快推進“大熊貓國家公園綠色交通發(fā)展中心”項目、“大熊貓科普游憩園”項目前期工作及宜賓智軌T1線項目2019-2022年度政府補貼收回事宜。

四是安全為本，以長效機制保障四季度平穩(wěn)運行。要持續(xù)深入貫徹黨中央習(xí)近平總書記、四川省委書記王曉暉近期有關(guān)安全環(huán)保工作的指示精神，深刻汲取涼山州金陽縣山洪災(zāi)害教訓(xùn)，把防災(zāi)減災(zāi)和安全生產(chǎn)工作抓實抓細抓具體。深入貫徹全國秋冬季森林草原防滅火工作電視電話會議精神，扎實細致做好秋冬季森林草原防滅火工作，堅決防范遏制重特大火災(zāi)發(fā)生。

五是提升管理，抓好合規(guī)經(jīng)營和風(fēng)險防范工作。在新時期、新形勢下，要統(tǒng)籌做好加速發(fā)展與風(fēng)險防控工作。推動管理效能持續(xù)提升，切實強化合規(guī)意識，確保各項年度目標(biāo)任務(wù)既超常完成，又能合規(guī)可控。構(gòu)建涉及重大決策、規(guī)章制度、經(jīng)濟合同三大領(lǐng)域法律審核100%全覆蓋的審查制度，充分發(fā)揮審計監(jiān)督作用，及時防范和化解各類風(fēng)險和潛在問題，確保企業(yè)健康發(fā)展。

六是以更加硬實的作風(fēng)保證完成全年目標(biāo)任務(wù)。要集中工作精力抓發(fā)展抓沖刺，排除一切干擾搶抓時間進度。要增強工作合力，強化政治擔(dān)當(dāng)，堅持以大局為重，緊密協(xié)作配合，切實提升工作效能。要加強督查考核，統(tǒng)籌兼顧、提前準(zhǔn)備、早作謀劃，爭取好的考核結(jié)果。要強化產(chǎn)業(yè)協(xié)同，不斷優(yōu)化協(xié)同管理模式，力爭實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)協(xié)同經(jīng)濟效益最大化。要做好維穩(wěn)保障，確保四季度及歲末年初信訪輿情無異常、外部環(huán)境穩(wěn)定，維護輿情及信訪穩(wěn)定。

張瑞英對奮力沖刺實現(xiàn)年度力爭目標(biāo)提出了具體工作要求。

張瑞英強調(diào)：一是搶抓未來發(fā)展新機遇。搶抓我省積極打造智慧交通基礎(chǔ)設(shè)施示范工程，加快交通運輸基礎(chǔ)設(shè)施和服務(wù)設(shè)施智能化升級的重大機遇， 錨定目標(biāo)任務(wù)，增添工作舉措。

二是樹立市場化投資思路。聚焦重點項目，統(tǒng)籌相關(guān)資源要素和政府相關(guān)政策，統(tǒng)籌存量盤活和增量投資建設(shè)，推動項目順利實施，以市場化理念推動經(jīng)營提質(zhì)增效。

三是進一步敢擔(dān)當(dāng)善作為。緊抓突出難題破解，全力協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)過程中的要素制約。振奮精神，全力沖刺，以更加過硬有力舉措，打好年底“收官戰(zhàn)”。

會上，蜀道新制式軌道集團黨委委員、副總經(jīng)理劉德衛(wèi)安排部署重點項目建設(shè)下一階段有關(guān)工作，副總經(jīng)理劉剛通報了2023年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)完成情況，6家所屬企業(yè)匯報了年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)完成情況、困難及應(yīng)對舉措。

蜀道新制式軌道集團全體領(lǐng)導(dǎo)班子、各所屬企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)及各部門負責(zé)人參加會議。