7月22日，蜀道新制式軌道集團召開2024年上半年生產經營分析會，傳達蜀道集團2024年上半年生產經營分析會精神，梳理總結上半年生產經營工作情況，分析研判當前存在的挑戰和下步舉措，安排部署下半年主要工作，確保全年目標任務圓滿完成。蜀道新制式軌道集團黨委書記、董事長羅廷出席會議并講話，黨委副書記、副董事長、總經理張光舉主持會議。

羅廷指出，今年上半年以來，蜀道新制式軌道集團緊密圍繞蜀道集團“兩個轉型、三個創新”發展戰略，精準聚焦蜀道集團既定的“軌道交通+旅游”一體化發展定位，以軌道交通為基礎，交旅融合為方向，認真謀劃主責主業，全力抓好生產經營，堅定不移推進轉型發展。

羅廷強調，知己知彼方能百戰百勝。前瞻研判當前國內軌道交通及旅游等多元產業發展新階段的重要特征，系統分析依托集團發展的比較優勢，準確把握自身在行業發展中的基本形勢，是實現高質量轉型發展的基本前提。加快推動“軌道交通+旅游”一體化發展，一定要鉚足干勁、提振精神，以敏銳的市場洞察力、行業分析能力、創造性思維、極強的落地能力去塑造具有軌道特色的發展新動能、新優勢。

羅廷要求，一是一切管理都要圍繞目標開展。要有極強的目標管理意識。各部門、各所屬企業對目標任務要有緊迫性和目標導向性，對目標任務要肩上有責、心中有數；對需要加快的重點工作，要有精準性和預判性，對目標達成要腦中有策、手上有招。根據當前發展所需，各部門要精準定位，以支撐一線為使命，充分發揮“轉向架”作用，促進公司發展健康平穩；各所屬企業的一切管理要時刻聚焦目標，要進一步壓實目標責任、壓力層層傳導、狠抓末端落實，將個別工作自上而下非常規的被動管理轉變為自下而上常態化的盡職履責。二是一切舉措都要聚焦形成實效。聚焦交旅融合，依托都四項目，打造“生態環保和經濟發展有機結合的“四川樣板”，形成國內獨樹一幟的EOD模式項目，走出一條環境友好和經濟發展相輔相成的民族生態脆弱區鄉村振興可持續發展新路子。強化商業邏輯，打造持續盈利商業模式，為集團新制式軌道交通板塊培育長久生命力。貼合市場分析，要始終堅持在規劃中找項目，在市場中找價值，在政策中找資金。加強對外合作，各項目推進，既要服務地方發展所需，又要滿足自身可持續發展，分層分解加強協調匯報力度，做好與地方規劃的銜接、積極爭取利好政策。三是一如既往抓實安全環保工作。按照蜀道集團今日最新傳達上級的指示精神，各建設項目要持續強化各級安全意識，杜絕心存僥幸、麻痹大意心理。對防汛減災等各項安全工作，要加強與地方政府聯動，建立健全長效機制，配合地方政府按要求開展各項工作，加強值班的調度和抽查，抓實整改隱患風險問題的臺賬銷號，切實逗硬考核獎懲，全方位筑牢安全生產防線，確保各項工作平穩有序。同時積極做好項目現場環保、質量的各項常態化管控工作。四是一切工作以內控合規為前提。要把提高風險防控能力、提升精細化管理水平放到更加突出的位置。將合規內控、法治建設工作的頂層設計與業務工作緊密結合，要完善合規內控管理制度，根據適用范圍和效力層級，在保障重大部署、重大決策的過程中踐行合規理念，為企業筑牢穩健發展的風險防控屏障。

張光舉指出，要切實把思想和行動統一到集團的各項工作安排上來。清醒認識當前所面臨的發展形勢，強化復盤、查找問題、改進舉措、破局奮起，進一步強化工程建設管理、積極進行項目拓展、激活經營管控功能、強化財務管理效能、健全目標管理工作機制、切實發揮正向激勵作用，全面推動蜀道新制式軌道集團各項生產經營工作落到實處、見到實效，確保圓滿完成年度目標任務。

會上，蜀道新制式軌道集團副總經理劉剛通報了2024年上半年生產經營情況，并對下一步工作進行安排部署。各所屬企業進行交流發言。

蜀道新制式軌道集團領導班子成員、本部各部門負責人；各所屬企業主要負責人及生產經營工作分管負責人參加會議。