7月31日，蜀道新制式軌道集團黨委書記、董事長羅廷帶隊現場檢查都四項目建設進度、安全生產、防汛減災、多元開發等工作，并就加快完成年目標任務組織召開都四項目建設分析會。會議由蜀道新制式軌道集團黨委副書記、副董事長、總經理張光舉主持。

會議通報了都四項目2024年度目標完成情況和目前存在問題，針對存在問題的解決措施和工期計劃逐項進行了專題研究討論，就下一步項目推進工作作出安排部署。

羅廷強調，都四項目是蜀道集團的重點建設項目，是蜀道新制式軌道集團推動交旅融合轉型發展的核心抓手，項目的建設成效將直接關系著蜀道新制式軌道集團的未來發展和我省山地軌道交通產業發展。都金公司全體干部職工要進一步增強工作責任感、緊迫感和使命感，攻堅克難、迎難而上，以時時放心不下的責任感、積極擔當作為的精氣神，統籌抓好都四項目建設及運營籌備各項工作，確保年度目標任務的順利實現，推動盡早形成國內山地軌道的先行示范效應。一是重在推進工作。要保持戰略定力，錨定年度目標，強化統籌思維，解“堵點”破“難點”，細化責任分工，全力推動項目建設提質增速，確保不折不扣完成年度目標任務。二是重在解決問題。面對項目建設過程存在的諸多問題，要發揮好業主職責，真正做到敢管敢嚴、真管真嚴。要沉下身子、扎根一線，緊盯重要工點、重點問題，加強工作督導和責任落實，切實加強現場管理和履約管理，以不折不扣、雷厲風行、敢作善為的精氣神確保各項工作落到實處。三是重在落實責任。牢固樹立“一盤棋”思想，切實理順理清各管理層級、各參建單位責任，既分工明確、各司其職，又密切配合、團結協作，要在明確的管理邊界內，認真履好職、盡好責，形成工作合力，確保項目各項任務落到實處取得實效。四是重在實事求是。堅決克服麻痹思想、厭戰情緒，強化紀律建設，實事求是梳理工作、解決問題；同時要堅定必勝信心，奮力攻堅克難，以實實在在的工作成效為蜀道新制式軌道集團發展大局作出更大貢獻。

張光舉就都四項目下一步建設作出工作要求。一是錨定目標任務，逐標段、逐工點梳理工作任務，倒排工期，細化橋通、洞通等節點目標及施工計劃，統籌推進各項工作，高質量完成各項工作任務。二是強化工作落實，始終堅持向深處扎根，朝末端發力，持續加大對工程進度的統籌管理與調度檢查力度，強化考核監督和問責問效，壓緊壓實各方責任。三是堅持問題導向，強化施組管理，深挖施工潛力，積極采用新技術、新工藝、新辦法全力破解項目建設瓶頸制約，推動項目建設提速增效。四是強化要素保障，構建分層分級、精準對口的常態化對外協調機制，持續加大對外協調力度，形成協調工作合力，加快解決影響項目推進的突出問題，為項目建設提供強有力的保障和服務。

蜀道新制式軌道集團黨委委員、副總經理劉德衛，副總經理劉剛及相關部門負責人，都金公司領導班子及各部門（業主代表處）負責人參加會議。