8月23日，蜀道集團副總經(jīng)理楊如剛帶隊赴都金公司開展“夏送清涼”慰問活動并講授黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育專題黨課。蜀道新制式軌道集團黨委書記、董事長羅廷陪同慰問并參加會議。

楊如剛強調(diào)，都四項目作為蜀道集團的重點項目，是蜀道新制式軌道集團落實蜀道集團向“新”求“質(zhì)”發(fā)展理念的重要體現(xiàn)，也是蜀道集團探索發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的具體實踐，要從蜀道集團和蜀道新制式軌道集團發(fā)展大局充分認(rèn)識都四項目的重要意義，以超常思維、超常舉措、超常方法高效有序推進項目各項工作。一是強化舉措，全力完成目標(biāo)任務(wù)。緊緊圍繞年度目標(biāo)任務(wù)，全面梳理解決制約項目建設(shè)的“堵點”“難點”“卡點”，進一步強化參建單位履約管理，優(yōu)化施工組織，加強現(xiàn)場管理，狠抓進度控制，做到敢管善管和逗硬考核。二是壓實責(zé)任，守牢防汛減災(zāi)底線。務(wù)必深刻認(rèn)識到當(dāng)前防汛減災(zāi)和安全生產(chǎn)的極端重要性，進一步樹牢風(fēng)險意識，克服麻痹思想、僥幸心理和松懈情緒，時刻保持警覺，不斷補齊防汛救災(zāi)和安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)和短板，確保項目平穩(wěn)安全度汛和安全生產(chǎn)形勢總體穩(wěn)定。三是綜合施策，強化質(zhì)量安全管控。加強統(tǒng)籌組織，系統(tǒng)分解質(zhì)量管理任務(wù)，利用創(chuàng)新技術(shù)，深入開展安全風(fēng)險隱患排查和監(jiān)督檢查，督促相關(guān)參建單位落實質(zhì)量責(zé)任，同時加強履約檢查，規(guī)范參建單位和人員的工作行為，保障安全生產(chǎn)條件，確保質(zhì)量的全過程受控。四是舉一反三，守好生態(tài)環(huán)保紅線。持續(xù)抓實問題整改，持續(xù)鞏固整改成效、堅決防止反彈回潮。同時要綜合施策、標(biāo)本兼治，盡快補齊短板弱項，嚴(yán)格落實生態(tài)紅線保護以及施工現(xiàn)場環(huán)境保護措施，建立生態(tài)環(huán)保長效工作機制。五是統(tǒng)籌謀劃，加快多元產(chǎn)業(yè)落地。多元產(chǎn)業(yè)的落地見效是都四項目踐行交旅融合發(fā)展理念的關(guān)鍵，要錨定目標(biāo)、統(tǒng)籌兼顧，借助專業(yè)團隊力量，深入研究切實可行的商業(yè)模式，全力協(xié)調(diào)沿線地方政府，堅持“近期打造旅游核心配套，中期開發(fā)優(yōu)質(zhì)景區(qū)，遠(yuǎn)期形成旅游精品路線”的多元開發(fā)整體思路，確保都四項目開通與多元產(chǎn)品的呈現(xiàn)步調(diào)一致。

蜀道新制式軌道集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理張光舉，黨委委員、副總經(jīng)理劉德衛(wèi)，都金公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、黨員代表，四川路橋都四項目指揮部負(fù)責(zé)人及相關(guān)標(biāo)段項目經(jīng)理參加慰問及會議。