6月17日，蜀道集團總工程師黃兵帶隊調(diào)研蜀道軌道交通集團，聽取蜀道軌道交通集團2025年上半年工作開展情況匯報。

蜀道軌道交通集團黨委書記、董事長羅廷就上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作開展情況作詳細匯報；黨委委員、副總經(jīng)理劉德衛(wèi)詳細匯報了安全生產(chǎn)及生態(tài)環(huán)境保護工作開展情況。

黃兵表示，在蜀道軌道交通集團黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，1-5月各項工作卓有成效，三大指標及重點工作推進情況符合預(yù)期，這也為全年目標的達成奠定了良好的基礎(chǔ)。 

黃兵指出，蜀道軌道交通集團上半年各項工作進展順利，這種狀態(tài)下更需要重視過程中的各種問題。無論問題大小都需要嚴肅對待、嚴謹處置，且全過程實事求是、依法依規(guī)，這樣才能確保持續(xù)高效推進工作。都四項目要立足運營需求優(yōu)化車站設(shè)計，并嚴控建設(shè)成本；同步制定全線運營方案，分專業(yè)組建人才梯隊。宜賓智軌項目要深入研究與傳統(tǒng)公交融合運營的可行性，推動城市交通體系高效銜接。拓展新項目要強化前期調(diào)研與需求分析，通過科學(xué)論證與精準策劃實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)項目成功落地。安全環(huán)保管理要逐級壓實責任，強化制度執(zhí)行；要高度重視歷次環(huán)境督察反饋的問題，舉一反三強化生態(tài)環(huán)保各項工作；工程建設(shè)要嚴把質(zhì)量關(guān)，建立施工材料質(zhì)量管控全流程追溯機制，杜絕質(zhì)量隱患。新劃入企業(yè)過渡期的管理應(yīng)更加注重程序和規(guī)范，在依法依規(guī)基礎(chǔ)上指導(dǎo)企業(yè)開展業(yè)務(wù)謀求發(fā)展。

黃兵強調(diào)，蜀道軌道交通集團應(yīng)緊緊圍繞蜀道集團打造“現(xiàn)代化綜合交通服務(wù)型世界一流企業(yè)”目標，重點抓好幾個方面的工作：一是堅持黨建引領(lǐng)發(fā)展，堅決筑牢廉潔防線；二是聚焦主責主業(yè)，強化風(fēng)險防控；三是優(yōu)化服務(wù)品質(zhì)，形成服務(wù)品牌；四是創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，實現(xiàn)重點突破；深化產(chǎn)業(yè)協(xié)同，促進提質(zhì)增效。

蜀道集團軌道事業(yè)部副部長李忠、科技創(chuàng)新部副部長盧永貴、軌道事業(yè)部袁竹參加會議，蜀道軌道交通集團領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負責人參加會議。