9月3日，蜀道集團(tuán)黨委委員、財(cái)務(wù)總監(jiān)劉大遠(yuǎn)率隊(duì)調(diào)研蜀道軌道交通集團(tuán)，召開座談會督導(dǎo)年度目標(biāo)任務(wù)完成情況，蜀道軌道交通集團(tuán)黨委書記、董事長羅廷參加座談，并就年度目標(biāo)任務(wù)完成情況及第四季度工作計(jì)劃等進(jìn)行了匯報(bào)。

劉大遠(yuǎn)對蜀道軌道交通集團(tuán)長期以來在財(cái)務(wù)管理、資金保障、轉(zhuǎn)型發(fā)展、工程建設(shè)、項(xiàng)目運(yùn)營、風(fēng)險(xiǎn)防控等方面取得的成績和干部職工的辛勤付出給予了充分肯定。

劉大遠(yuǎn)強(qiáng)調(diào)，一是要堅(jiān)定信心，全力以赴確保年度目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。不斷深化并做實(shí)做細(xì)過程中的成本管控，為蜀道集團(tuán)完成全年指標(biāo)貢獻(xiàn)力量。二是要聚焦主責(zé)主業(yè)，高效推進(jìn)都四項(xiàng)目建設(shè)。全力以赴攻堅(jiān)克難，在保證安全、環(huán)保和質(zhì)量的前提下，加快項(xiàng)目進(jìn)度，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)。三是在項(xiàng)目拓展過程中要強(qiáng)化算賬意識，更多的站在效益角度研判新項(xiàng)目，在項(xiàng)目運(yùn)營過程中要增強(qiáng)交旅融合意識，借鑒成熟經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新做法提升項(xiàng)目運(yùn)營效能。四是在整合過渡期間，要深入分析、系統(tǒng)謀劃各階段各環(huán)節(jié)工作，全面查找短板弱項(xiàng)，精準(zhǔn)制定提升措施，以創(chuàng)新突破的思維實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

蜀道集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部、財(cái)務(wù)共享中心（資金中心）負(fù)責(zé)人，蜀道軌道交通集團(tuán)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門負(fù)責(zé)同志參加調(diào)研督導(dǎo)。