為深入貫徹省政府、交通運(yùn)輸廳及蜀道集團(tuán)關(guān)于安全生產(chǎn)的工作要求，增強(qiáng)參建人員瓦斯隧道施工安全管理意識(shí)，提升瓦斯隧道施工風(fēng)險(xiǎn)研判處置及應(yīng)急指揮能力，有效防范化解風(fēng)險(xiǎn)隱患，4月20日，蜀道軌道交通集團(tuán)在都江堰組織召開瓦斯隧道施工安全管理專題培訓(xùn)會(huì)，黨委委員、副總經(jīng)理、安全生產(chǎn)總監(jiān)劉德衛(wèi)出席會(huì)議并講話。

本次培訓(xùn)特邀中國工程院特聘隧道專家、中國公路學(xué)會(huì)隧道分會(huì)理事、正高級(jí)工程師何成授課。專家結(jié)合豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和國內(nèi)瓦斯隧道施工典型案例，立足都四項(xiàng)目地質(zhì)條件復(fù)雜、施工難度大的實(shí)際，圍繞瓦斯隧道地質(zhì)特征、致災(zāi)機(jī)理、“主動(dòng)+被動(dòng)”綜合防治及應(yīng)急救援等內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)講解，授課內(nèi)容深入淺出、條理清晰、重點(diǎn)突出，對(duì)隧道施工安全管理具有極強(qiáng)的指導(dǎo)意義及實(shí)踐作用。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，參建各方要充分認(rèn)清當(dāng)前隧道施工安全形勢(shì)，將本次培訓(xùn)精神第一時(shí)間傳達(dá)到一線作業(yè)人員，把思想統(tǒng)一到“防風(fēng)險(xiǎn)、除隱患、保安全”的緊迫任務(wù)上來，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感堅(jiān)決抓好隧道施工現(xiàn)場(chǎng)安全管控。

會(huì)議要求，一是管理內(nèi)容要明。參建各方務(wù)必高度重視，全面吃透瓦斯隧道核心風(fēng)險(xiǎn)，各級(jí)管理人員對(duì)“管什么、怎么管、管到什么程度”要堅(jiān)決做到心中有數(shù)。項(xiàng)目公司盡快編制完成《高瓦斯隧道標(biāo)準(zhǔn)化施工指南》并督導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)剛性執(zhí)行。二是管理職責(zé)要清。項(xiàng)目公司要嚴(yán)格界定“公司—指揮部—業(yè)主代表”三級(jí)管理權(quán)責(zé)，建立“一人一責(zé)、一崗一單”責(zé)任清單；項(xiàng)目公司建管部統(tǒng)籌施工組織、方案核查、技術(shù)支撐，安環(huán)部牽頭安全監(jiān)督、隱患排查、應(yīng)急管理，各段落指揮部每日巡查、每周專項(xiàng)檢查，高風(fēng)險(xiǎn)工序業(yè)主代表全程旁站監(jiān)督。三是過程管理要嚴(yán)。參建各方要嚴(yán)格執(zhí)行瓦斯專項(xiàng)方案，嚴(yán)禁擅自變更工法、盲目趕工。強(qiáng)化“超前鉆探+物探”綜合地質(zhì)預(yù)報(bào)，加密探測(cè)頻次、嚴(yán)控探測(cè)質(zhì)量。嚴(yán)格落實(shí)24小時(shí)不間斷通風(fēng)、瓦斯“自動(dòng)+人工”雙監(jiān)測(cè)，剛性執(zhí)行“一炮三檢”“三人連鎖”制度。執(zhí)行“弱爆破、短進(jìn)尺、強(qiáng)支護(hù)、早封閉”和“一個(gè)門崗、兩個(gè)超前、三個(gè)步距”管控要求。四是要素保障要齊。各方要配齊專業(yè)技術(shù)、安全管理、瓦斯檢測(cè)人員，強(qiáng)化培訓(xùn)交底及持證上崗。現(xiàn)場(chǎng)足額配備防爆設(shè)備、瓦斯監(jiān)測(cè)儀、通風(fēng)及全工序視頻監(jiān)控設(shè)施并定期校驗(yàn)，嚴(yán)禁非防爆設(shè)備進(jìn)洞。足額儲(chǔ)備應(yīng)急物資，規(guī)范洞內(nèi)文明施工，保障照明、排水、通訊暢通。視頻監(jiān)控、氣體檢測(cè)數(shù)據(jù)同步上傳項(xiàng)目公司存檔。復(fù)工前必須完成瓦斯監(jiān)測(cè)、復(fù)工方案核查，經(jīng)項(xiàng)目部、施工單位本部雙重審核并報(bào)項(xiàng)目公司同意后方可復(fù)工。五是監(jiān)督考核要硬。項(xiàng)目公司要建立“日常巡查+專項(xiàng)檢查+月度考核+嚴(yán)肅問責(zé)”監(jiān)管體系，每月對(duì)有關(guān)部門履職情況量化考核，結(jié)果與績效、評(píng)優(yōu)直接掛鉤。對(duì)責(zé)任不落實(shí)、管控不到位、整改不徹底的行為嚴(yán)肅追責(zé)；對(duì)違規(guī)施工、冒險(xiǎn)作業(yè)的行為頂格處罰、責(zé)令停工，以鐵的紀(jì)律倒逼責(zé)任落實(shí)。六是應(yīng)急處置要快。參建各方要健全完善瓦斯隧道應(yīng)急預(yù)案，明確流程、分工和處置措施，定期開展應(yīng)急演練。嚴(yán)格執(zhí)行24小時(shí)值班和信息報(bào)送制度，突發(fā)情況第一時(shí)間響應(yīng)、上報(bào)、處置，要配齊應(yīng)急隊(duì)伍、設(shè)備和物資，確保響應(yīng)迅速、處置高效。

蜀道軌道交通集團(tuán)建設(shè)管理部、安全環(huán)保部有關(guān)人員，都金公司主要領(lǐng)導(dǎo)、包保領(lǐng)導(dǎo)，建設(shè)管理部、安全環(huán)保部及各段落指揮部全體人員，各參建單位主要管理人員參加培訓(xùn)。