9月17日，軌道公司、交旅公司聯(lián)合召開2025年度核心指標(biāo)及重點工作推進(jìn)會，蜀道軌道交通集團(tuán)副總經(jīng)理譚偉出席指導(dǎo)工作，軌道公司黨支部書記、執(zhí)行董事、交旅公司黨支部書記、董事長謝宣麗主持會議。兩家公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，湔江公司、軌道公司、交旅公司中層干部及部分員工代表參會。會議緊扣年度目標(biāo)任務(wù)，全面通報工作推進(jìn)情況，深入查擺問題短板，系統(tǒng)部署后續(xù)工作舉措，為沖刺年度目標(biāo)凝聚共識、明確攻堅方向。

會上，軌道公司黨支部副書記、總經(jīng)理、工會主席郭憲軍通報了軌道公司、交旅公司1-8月三大核心指標(biāo)完成情況及重點工作推進(jìn)情況。隨后，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人圍繞年度目標(biāo)任務(wù)，就營收數(shù)據(jù)、毛利情況及重點工作落實情況作專項匯報。

譚偉對兩家公司前期工作成效給予充分肯定，并圍繞“攻堅”與“突破”對下一步工作提出三點要求。

譚偉要求，一是靶向攻堅全年目標(biāo)。各部門要精準(zhǔn)量化目標(biāo)差距，科學(xué)預(yù)估年末任務(wù)進(jìn)度，制定專項攻堅方案，明確需協(xié)調(diào)事項；對推進(jìn)難度較大的目標(biāo)，要深入剖析根源并提出針對性解決方案，確保指標(biāo)快速追趕。二是加速推進(jìn)市場化轉(zhuǎn)型。湔江、軌道、交旅公司作為集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型先鋒力量，要實現(xiàn)從內(nèi)部依賴向市場化運作的轉(zhuǎn)變，重點突破公路鐵路施工管理向運營服務(wù)、多元開發(fā)等新領(lǐng)域轉(zhuǎn)型；爭取在1年內(nèi)完成工作模式革新與人員優(yōu)化配置，以市場化思維為導(dǎo)向，嚴(yán)控管理費用，創(chuàng)新營收渠道，實現(xiàn)降本增收雙向發(fā)力。三是深化協(xié)同融合發(fā)展。各部門要構(gòu)建內(nèi)外聯(lián)動的高效溝通機(jī)制，強(qiáng)化跨部門協(xié)作與外部資源對接，加快整合步伐，確保整合后全年投資、營收、利潤目標(biāo)圓滿完成。

下一步，各公司將以“釘釘子”精神狠抓會議部署落實，壓實責(zé)任鏈條，倒排工期、提速攻堅。聚焦短板弱項精準(zhǔn)施策，以目標(biāo)倒逼進(jìn)度、以責(zé)任倒逼落實，全力推動指標(biāo)提升與任務(wù)突破，確保完成2025年度各項目標(biāo)任務(wù)，為蜀道軌道交通集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展蓄勢賦能。