二十屆中央紀委二次全會強調，紀檢機關要推動監(jiān)督下沉、落地，統籌用好基層監(jiān)督力量，規(guī)范基層權力運行。近期，蜀道新制式軌道集團紀委聚焦破解基層“監(jiān)督難”問題，探索制訂了《關于開展所屬企業(yè)專項交叉監(jiān)督檢查的實施方案》，明確提出“基層自主選題、整合專業(yè)骨干、分組交叉互查、深化成果運用”的工作思路，在所屬企業(yè)中首次開展專項交叉監(jiān)督檢查，探尋了破解國有企業(yè)基層監(jiān)督難題的“金鑰匙”，有力提升了監(jiān)督實效。期間，共確定專項監(jiān)督主題5個，發(fā)現和反饋問題31項，督促指導制訂整改措施52條，制發(fā)《紀律檢查建議書》3份，發(fā)現問題線索1件。

自主選題，確保監(jiān)督“深度”。為突出“?！钡牡咨?，達到“治”的效果，切實找準監(jiān)督的切入點、著力點，蜀道新制式軌道集團紀委創(chuàng)新建立“自主選題”機制，引導各所屬企業(yè)黨組織堅持問題導向、目標導向，緊緊圍繞本單位主營業(yè)務和年度重點工作進行選題，共確定了“貫徹落實中央八項規(guī)定精神”“‘三重一大’事項決策”“招標采購”“合同管理”“產業(yè)協同”等5個監(jiān)督專題，推動專項監(jiān)督與中心工作深度融合，為提升監(jiān)督實效厚植組織優(yōu)勢。

整合資源，提升發(fā)現問題“精度”。本次交叉監(jiān)督檢查由蜀道新制式軌道集團紀委“搭臺”，各所屬企業(yè)紀檢組織“唱戲”，期間成立的2個交叉檢查小組，組長和副組長由所屬企業(yè)紀委書記或紀律檢查委員擔任，他們根據被監(jiān)督檢查單位選定的主題，從本人所在單位抽調黨建、財務、建管、經管等職能部門的專業(yè)骨干作為組員，有效突破了所屬企業(yè)紀檢干部人員配備薄弱、專業(yè)能力不足的瓶頸，讓專業(yè)的人干專業(yè)的事，切實提高了工作效率和發(fā)現問題質量。檢查組入場前集體學習有關制度規(guī)范并會商研判檢查重點，檢查中采用調閱資料、個別談話、現場勘查、聽取意見等多種方式深挖細查問題，檢查完畢后反復討論核實再向相關單位進行問題反饋，確保發(fā)現問題的精準性和有效性。

落實責任，強化問題整改“力度”。為抓好問題整改“后半篇文章”，蜀道新制式軌道集團紀委要求所屬企業(yè)黨組織和紀檢組織堅持“兩個責任”一體聯動，把問題整改和嚴格紀律、嚴格管理、嚴格教育緊密結合起來，力爭取得更大治理效能。各所屬企業(yè)黨組織全面落實整改主體責任，牽頭制訂整改方案、建立任務臺賬、細化責任分工，確保逐項、全面整改到位；用好用足“第一種形態(tài)”，對發(fā)現的苗頭性、傾向性問題早提醒、早糾正、早處置，彰顯“嚴管就是厚愛”。所屬企業(yè)紀檢組織立足監(jiān)督專責，對問題整改進行全過程監(jiān)督，同時制發(fā)《紀律檢查建議書》引導職能部門精準施策、“靶向治療”，進一步鞏固提升整改成效。